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当包装企业核心竞争力研究下

发布时间:2021-09-10 09:41:19 阅读: 来源:尿素泵厂家

包装企业核心竞争力研究(下)

3 提高包装企业核心竞争力的战略措施

我国加入WTO 后,世界许多著名跨国包装企业看好我国巨大的包装市场,纷纷来华投资办厂,加快了我国包装工业与国际包装界接轨的步伐,加快了我国包装企业技术改造步伐,为我国包装技术水平再上新台阶奠定了基础。然而,由于世界包装强国进入中国,与国内包装企业抢占未来的中国包装大市场,我国包装企业面临国际竞争的局势。在国内市场上,由于经济增长导致的包装制造市场空间扩大会吸引国内资本的进入,国内企业间的市场竞因此争也会加剧。我国包装企业的唯一出路就是要不断提高核心竞争力。

3. 1 制定切实可行的人才战略

知识经济时代,人才是企业最重要的资源,是企业核心竞争力的决定因素。无论多么先进的科学技术或管理方法,其作用的发挥都依赖于人的应用,即企业真正的核心竞争力是该企业组织内部的人。只有人具备了核心竞争力,才会产生具有国际、国内竞争力的产品和技术,产品和技术的竞争力是人的竞争力的外在体现。根据我国包装企业技术人才匮乏的现状,为适应国际国内竞争的需要,最大限度地发挥人才的效能,必须制定切实可行的人才战略:

1)确立人才兴企的战略思路;

2)建立养头猎头的科学机制,包括建立促进人才成长的培养机制;建立保障人才急需的储备机制;建立紧缺人才的引进机制;建立促进人才施展才干的互动机制。一方面要利用现有高等院校和各类技术培训学校培养人才,另一方面要靠优惠的政策、宽松的环境吸引人才,同时要充分发挥现有人才的作用,提高人才的使用效率。企业还可以走产学研相结合的道路,对人才采取“不求所有,但求所用”的灵活政策,充分利用高等院校、科研院所的人才优势,为企业科技进步和经济建设服务;

3)实施用才励才的得力举措。具体要抓好3 件事:正确处理好人才能力与工作岗位的关系,实现能力与岗位的协调统一;正确处理好人才待遇与工作业绩的关系,实现待遇与业绩的协调统一;正确处理好知识产权与企业发展的关系,实现人才创新与企业繁荣的协调统一。通过构建新型的利益分配机制,允许企业家、高科技人员凭借其所拥有的管理和技术入股,参与企业剩余所有权的分配。

3. 2 培育良好的企业文化

企业文化是企业价值观的体现。企业文化是现代企业管理的重要特征之一,是一个企业的个性与核心竞争力的深层次因素。企业文化的目标在于通过建立企业的价值观体系,提升企业凝聚力和向心力。坚持不断创新的原则,按照与时俱进的要求,努力营造有时代特色、有自身特点的企业文化,是提高企业竞争力的内在要求。包装企业要重视并不断加强企业文化建设,努力培育企业价值观和企业精神,制定企业发展战略,塑造追求卓越的企业形象,增强凝聚力,提升影响力。具体措施:

1)使企业真正成为学习型组织。包装企业首先要把经营管理队伍打造成学习型组织,实现知识化、专业化的目标,建立经营管理的高水平智库。其次,在企业推进全员读书计划,开展员工轮训或全员培训,全面提高员工的文化素质和专业知识,造就一支知识型、专家型的高素质员工队伍。再次,要与相关高等院校2.6与食品安全法呼应建立长期永续的良好关系,以适应不断变化形势对企业员工更新知识的要求。愿意出1份力

2)通过确立员工的主人翁地位、培养员工的团结协作精神、增强企业凝聚力等培养团队精神。培养团队精神可最大限度地激发员工的积极性和创造性,国外大企业在塑造企业文化过程中,都十分重视培养团队精神。3)培养企业形象。在社会上培养企业鲜明、良好的形象,从一个侧面树立起外界对本企业管理模式和产品质量的信心。海尔在这方面有很多值得借鉴的地方。当自己的产品质量有保证、产品相互之间的差异越来越小时,树立良好的企业形象非常重要。

<扭杆弹簧在工作状态下主要承受扭矩扭杆弹簧式汽车悬架起导向、传递力和缓冲作用p>3. 3 有针对性地开展技术创新

掌握核心技术、开发核心产品是企业增强竞争力、实现可持续发展的需要。根据包装企业规模大小的不同,可采取不同的技术创新战略。

中小型包装企业可采取模仿创新和与大企业合作创新的战略。由于中小型包装企业技术力量薄弱、试验和设备手段相对落后,可采用引进—消化吸收—二次创新的模式,立足于市场,结合自己的资源优势,扬长避短,在有限的业务范围内创新,从而降低研究开发竞争带来的风险。根据中小企业力量单薄、产品单一的特点,利用分工协作的优势,中小企业在决定自己的生产方向时,不把主要精力放在开发新产品上,而是接受一个或几个大企业的长期固定定货,与大企业建立紧密的分工协作关系。

大型包装企业可采取包装关键技术创新的战略。一项关联带动性强的重大技术创新和产业化项目,往往可以带动本领域和相关领域的技术群的整体进步。与中小型企业比,大型包装企业资金和技术力量相对雄厚,具有良好的运行机制,拥有懂得市场经济规律的企业家及技术创新人员、管理人员,应组织力量开展科技攻关。通过自主开发和与研究机构、高校联合开发等形式提高产品的技术含量和市场竞争力。可利用国家积极的政府采购政策对关键技术创新的支持,通过自己的资金配套或带动社会资本投资包装关键技术领域,从总体上扩大对包装关键技术创新的投入。在开发体制上可采取各受益主体积极参与,政府与企业联合的形式,使体现国家意旨的政府投入与企业的经济利益结合起来。

作者:(刘 艳 株洲工学院)

信息来源:《包装工程》2005年第三期

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