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顺网核心产品漏洞频现服务和渠道存诸多问题

发布时间:2019-09-30 02:43:43 阅读: 来源:尿素泵厂家

顺网核心产品漏洞频现 服务和渠道存诸多问题

2006年,当我离开欧特克(Autodesk)时,我坚持不再去运行另一家公司。截止到卸任时,我已经做了14年的CEO,此间经历了两三次经济衰退和科技趋势转移,也经历了互联网。我知道,是时候把火炬传递出去了。

2008年,我和杨致远一起出席思科的董事会,他问我: 你对去雅虎工作感兴趣吗? 我的第一反应是, 不,我不合适。到媒体行业找人吧。 当时我绝对确信自己不会接受这份工作。就算我想做CEO,也是留在欧特克做。

我并不确定自己是否喜欢这一行业,但挑战却让我充满好奇。虽然我不能跳脱出整个行业,但我来到欧特克也并没有跳出 计算机辅助设计 这个行业。在我不情愿地研究雅虎时,我意识到他们需要的是强有力的高层管理,以精简机构、释放创造力。该公司是一种筒仓式的组织结构,人们彼此缺少沟通。我必须要给自己执掌雅虎找一个理由。越想着雅虎,我就越能看到自己在那里的角色。

我告诉杨致远和董事会,我还没有任何计划。直到我来到这个岗位,才会有计划。我是一个优秀的倾听者。我不害怕做决策,哪怕是错误的决策。我的座右铭是 失败加速进步 。你可以失败,但一定要速战速决,向前推进。我认为,人经历过失败才会变得更好。

直到加入雅虎,我才意识到自己错过了许多。现在我处在一个截然不同的位置。当年来到欧特克时无异于白纸一张,做CEO甚至不比我的狗更有用。从那份工作中真的学到很多,但那时的互联网行业要安静许多,没有人把一举一动都用Twitter到处推,我也有压力,但我不知道自己到底在做什么。现在,我有了17年的经验。岁月确实会带给你很多东西。我更愿意把职业生涯比作金字塔,而不是梯子。有广泛的经验积累,你就有了更加坚实的基础。

(本文内容来自于《商业周刊》Diane Brady对卡罗 巴茨的专访,编译:杜博)

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