尿素泵厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
尿素泵厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

TCL

发布时间:2020-01-14 21:18:43 阅读: 来源:尿素泵厂家

13年的合作,最终以一纸清算协议,宣告终止。

这是近期发生在河南TCL-美乐电子有限公司(以下简称“TCL-美乐”)身上的故事。原本,这份“婚约”还要持续上37年,但,两个东家各自难以为继的经营窘境,让它们提前解散了这个“家庭”。

美乐,这个“共和国长子”,就这样寿终正寝了。它告诉世人,中国白色家电产业的洗牌早就开始,TCL集团的“多米诺骨牌”不是第一次推倒,也不是最后一次重建。只不过,这一次,作为合资公司的TCL-美乐,成了TCL集团和其他有关方面要永远扔掉的那张牌。

它对TCL集团唯一的吸引之处,或许就在于它还有一些残存的品牌价值。

解散,没商量

张杰说,去年6月25日那一天早上,他的左眼皮一直在跳。到了中午,一个同事在电话里告诉他,TCL-美乐正式发公告要解散了,他不由得骂了一句,心里说“完了”。

他知道这一天迟早会来,但没想到会来得这么快。在这份《公司提前解散清算公告》中,TCL-美乐称已成立清算组,并依法进入了法定清算程序。在随后的6月30日,张杰和他的同事又被告知,在7月1日~7月7日,所有职工要和公司签订离岗协议。

张杰是TCL-美乐的职工。离开自己已工作了近20年的企业,他有点恋恋不舍。不过他很快想通了:“单位有10年都没涨工资了,TCL总部效益也不好,在这里干熬下去也没什么意思,趁着年轻,早走早好。”

张杰的心态显然不是所有TCL-美乐员工的心态,他们,连续几年都在为自身的利益补偿与厂方交涉,而且,让他们大多数人想不明白的是,一个正常生产的企业,为何说解散就解散?

“由于长期亏损,企业不再生产传统彩色显示器及其他电视产品了,两个股东达成了解散清算TCL-美乐的协议。”新乡当地一位知情人士称。

TCL-美乐的股东由两家企业组成:新乡760厂和广东TCL电子集团,双方分占48%和52%的股份;双方签订合作协议的时间是1997年8月,合约期为50年。但仅仅10余年过去,一纸“婚约”即宣告作废。

“这里面也不只是TCL方面的原因。”新乡市发改委工业处一位许姓负责人介绍,“新乡760厂军转民并改制后,近几年经营状况不佳、债务负担沉重,正在提请破产,这时候也需要对下属参股企业进行资产清算。”

截至今年2月初,TCL-美乐的解散清算工作都已完成。从厂里出来的老职工向记者反映,他们基本上都拿到了3万~10万元不等的身份置换金,政府部门也对下岗职工进行了职业再教育培训,“一切都过去了,都恢复平静了”。

路过TCL-美乐已然沉寂的厂区,他们内心还时不时有些难受。

被遮盖的历史

历史,已经掀去了一页。但真相,却不那么简单。

TCL-美乐的合资组建,20世纪90年代曾被归纳为“TCL(兼并)现象”,在中国产业界备受瞩目。

据了解,760厂为国家“一五”期间兴建的156个重点项目之一,是一个拥有8000名职工的大型电子军工企业,曾连续十几年雄踞全国电子百强企业。然而,自1995年起,因种种原因,该厂生产经营每况愈下,至1997年年底,累计亏损1.15亿元,负债率3年中增长了105%,总负债额5亿元,成为当年河南省前10名国企亏损大户,被国家定为重点解困对象。

困顿之际,TCL集团找上门来,注资6000万元盘活该厂电视机分厂的资产,以此布局中国北方市场。1997年,该厂尚亏损1.15亿元,但从1998年到2008年,合资企业累计实现利润1.2亿元,盈亏相抵净盈利1600多万元。

这种“借梯上楼、借鸡下蛋”的做法很快在整个760厂成为一种被广泛推广的模式:1997年年底,760厂将所属万方包装器材有限公司并入广州惠州华通纸制品有限公司,组建了华新纸制品有限公司;1998年9月,该厂又主动将全部资产并入安玻集团,组建了安玻集团美乐电子有限责任公司;与此同时,注塑分厂与辉县市孟庄万能机壳厂成立联合公司……合纵连横,企业资产在不到两年的时间内被分割得“七零八落”。

但“成也萧何,败也萧何”,由于国资监管乏力、企业高层丧失内部管控,在表面的高歌猛进发展态势下,灾难悄悄降临在这家老国企头上:2006年3月,在没有召开职代会的情况下,760厂为安阳信益电子玻璃有限公司提供6500万贷款额度担保,但仅仅过去一年,随着安阳信益电子玻璃有限公司走向破产,760厂才明白已陷入万劫不复之地;而且,2007年5月,760厂实现管理层收购,注册成立新乡市燎原电子有限公司,企业仅有的一些优良资产被“瓜分殆尽”。

TCL-美乐原有的52%国有股股权,早成一笔“空账”。人们看到的残酷现实是:原来高素质的管理、技术人才逐渐流失,企业丧失政策性或技术性扶持,债权人接连讨账,产品信誉降至谷底。

有人说,TCL-美乐走向衰亡,呈现的是“被动自杀”的过程。在TCL的官方网站上,TCL对它的评价是,“在CRT时代,TCL美乐公司作为TCL在中原地区的主要彩电生产基地,发挥了重要的战略辐射作用。2010年,在CRT彩电向LCD平板彩电迅速转型的潮流中,美乐公司光荣地完成了她的历史使命”。

TCL的放手

TCL-美乐的解体,标志着760厂寿终正寝,也真正让TCL集团如释重负。因为,此时TCL-美乐凭借原来技术设备生产的产品,已不能适应市场需求,企业呈现连年亏损。

1981年,靠5000元借款起家,生产TTK磁带的TCL集团在广东省惠州市诞生。1996年,李东生出任TCL集团总裁,从此开始了大刀阔斧的改革和一系列的资本运作:收购蛇口陆氏彩电,以香港为基地进军海外市场;与760厂合作,成立河南TCL-美乐电子有限公司,开拓大中原市场,被称为“开创了国企‘强强联合,互创双赢’的模式”;与无锡市产业发展集团有限公司共同出资建立TCL王牌无锡有限公司,强化液晶电视制造能力……在加快对国内市场布局的同时,TCL集团也加强了对外并购,最典型的举动莫过于收购德国施罗德和法国汤姆逊、阿尔卡特。

在李东生带领下,TCL十多年来无论在彩电、手机还是计算机等行业,都取得了令人瞩目的成绩。2001年,TCL彩电跃升至全国彩电第一品牌﹔2002年,TCL手机在中国市场排名第三,位列国产手机首位﹔2003年5月,TCL集团以319亿元销售收入排名中国电子信息百强企业第四位﹔2004年1月,TCL集团实现整体上市,李东生个人资产达到12亿元,该年TCL营业收入增至402.8亿元,同比增长43%。

但面对着激烈的市场竞争和企业文化融合的巨大挑战,“TCL兼并模式”陷入困境,到了2006年,危机全面爆发,先是TCL在上半年净亏损7.38亿元,后爆出全年亏损近20亿元,导致2007年被证交所戴上令人难堪的“ST”帽子。

也正是在2007年,TCL集团开始走上“瘦身”之路:以6000万元出售旗下电脑业务;以4亿元出售旗下无锡低压电器80%的股权,同时,TCL多媒体也以1.62亿元出售了惠州王牌彩电的大片厂房。这期间,TCL集团和阿尔卡特也解散了成立仅9个月的移动电话合资企业。一段时期,TCL集团一直在经营困局中苦苦挣扎。

面对日新月异的产业技术革新,TCL集团不得不逐渐放弃传统电视产业的生产经营,转而谋求新型LED、光线产品的升级换代。李东生在接受记者采访时说:“目前全球前五的彩电企业都完成了产业链垂直整合,这给TCL等在产业链上游的企业布局提供了借鉴。”

他要让TCL集团成为中国第一家拥有“全产业链能力”的彩电企业。

“柳暗花明”?

TCL放弃美乐,放弃的是一个“负担”,还是一种发展模式。不过,正在其全力向国际化、向高端产品领域转型之际,近日,从其总部又传出消息,该集团拟打算与新乡方面就“美乐”品牌展开合作,向低端液晶电视市场领域进军。

“‘美乐’品牌在中原、东北、华北的农村市场比较有知名度。这正是TCL集团还不想彻底放弃它的一个主要原因。”一位接近TCL高层的市场人士在接受记者采访时说。

“始乱终弃”,人们似乎对TCL集团的此种行为表示出不满和困惑。不过,了解TCL近两年发展状况的人会说,这一切都符合情理。

1月5日,TCL集团公布了2011年度业绩预告:“预计公司2011年全年实现净利润为155000万~180000万元,较上年同期(47,240.32万元)增长230%-280%,归属于上市公司股东的净利润为95000万~110000万元,较上年同期(43253.85万元)增长约120%~150%。”

有了钱,自然“想做大事”。2011年,TCL成为国内首家液晶电视销量超过1000万台的企业,如何再次向相对低端的农村市场“夺回失地”,就成为其下一步要考虑的战略目标。市场人士认为,中国农村市场是TCL赖以发家的基地,曾积累起丰富的实战经验和强大的销售网络,如果能携液晶电视产品卷土重来,“辉煌将有可能重现”。

“美乐”,成了它要选择的一个品牌依托。不过,知情人士透露,由于双方合资公司TCL-美乐已经解体,“美乐”商标的持有方新乡燎原电子对双方的再次合作持矜持态度,“要价很高”。

这就让TCL因为它曾经的傲慢,碰了一个“软钉子”。

网上挂号官网

名医汇

医院预约就医挂号

名医汇