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浙大网新总裁史烈做城市信息化先锋新日

发布时间:2020-01-15 10:54:20 阅读: 来源:尿素泵厂家

翻开浙大网新为国家信息化专家论坛准备的《城市信息化白皮书》,一定会惊讶其技术构架的庞大、完整。一般认为,企业往往关注一些具体的项目,而城市信息化这样的题目应由政府来回答。然而,浙大网新总裁史烈却不这么认为,因为网新背后是浙江大学——一所闻名中外的百年学府。网新的高层人物大多与浙大有渊源,有的是浙大教授,有的是浙大 毕业生。学府背景使网新成为一个能更深介入杭州乃至浙江信息化的“尖兵”:高校在城市信息化的规划、标准制定上具有得天独厚的优势,而企业则能更好地实现市场运作、建立长效机制,浙大网新恰能在这两方面左右逢源。所以,他认为,浙大网新应该为政府提供更多的前瞻性规划方面的建议。

史烈举了一个社保卡的例子,来说明浙大网新在“官产学研”结合上的优势。大家一直都认为搞社保卡是花钱的事儿,一般由政府投资,可是浙大网新在为杭州社保卡做规划的时候,就从市场的视角出发,把赔钱的社保卡变成了赚钱的“一卡通”。“一卡通”就是让社保卡、金融卡和交通卡“通”起来,居民用社保卡不但可以看病、证明身份,还能在小区里通过社区银行订牛奶、订报纸,出门乘车、商场消费也能一“卡”打尽。史烈说,别小看了这些功能的集成,它可能为电子商务提供了一个最现实的市场,使之成功盈利。因为功能集成的背后,物流平台、客户资源也一起整合了进来,通过收取金融交易手续费、物流回报、服务商签约优惠活动等方式,实现运作社保卡的盈利。把建立社保卡变成一种投资,可算得是网新的“创举”。他们为湖州市做的社保卡中,已经加载了电子钱包,效果良好。目前,他们正在为杭州的一卡通作规划,预计明年将首批投放5万张进行试点。

尽管浙大网新的发展前景良好,但史烈仍觉得自己肩上的担子不轻。“浙大网新是先有儿子,后有父亲。”2001年6月,浙江大学计算机应用与软件工程技术中心等9家公司组建成浙大网新,并已上市。这9家公司原先都已有相当的基础,因此,如何整合这些资源,加强管理,建立起统一的企业文化,成为史烈的心头大事。1990年,他创办了浙大图灵,经过十年奋斗,使它成为浙江省最大的IT产品分销企业。这段经历教给了史烈一个最基本的原则——诚信做人,他相信凭这条原则,他会挑好肩头的担子。然而,从一家创业企业的老板,到运行一家总资产23亿的上市公司,他觉得自己尚有许多需要改变的地方,“一切为了将网新做得更大更强。”

对公司今后的发展问题,史烈显得十分谨慎,他要考虑上市公司在信息披露上的规范,但对于长期发展目标,他立刻拿出一组萦绕心头的数字:六年内做到软件产值30亿元,企业规模从1200人发展到1万人。同时,他强调,“网络创新应用”是浙大网新的主旨,他们将坚持走以研发能力取胜,而不走价格取胜的道路。所以,网新属下的分公司各个“术业有专攻”,每一根手指都发挥特长,合起来就能弹奏出一曲恢弘的“软件乐章”。

依托百年学府浙江大学的雄厚师资力量,浙大网新已经发展成为杭州乃至浙江信息化的“尖兵”。

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